Werkgewoonten, werkomgevingen en werkprocessen staan onder druk. Ze functioneren niet optimaal meer, vormen ballast. Het kan slimmer, logischer en gemakkelijker. Meer aantrekkelijk ook, voor bestaande en voor nieuwe medewerkers. Ontdoe je van wat niet (meer) werkt, ga voor Ditox.
Ditox helpt organisaties met de nieuwe manieren van werken, van een organisatiebreed gedragen visie en strategie tot inclusieve werkafspraken voor teams. Van herinrichting van kantoren en werkruimtes tot optimaal hybride werken. En, we helpen medewerkers bekwame AI gebruikers te worden door de beperkingen te duiden en te weten hoe menselijke creativiteit, compassie en innovatie toe te passen.
Aandachtsgebieden
Al meer dan 20 jaar richten we ons op het begeleiden van organisaties naar de ‘nieuwe manieren van werken’. De kennis en ervaring is enorm. We richten ons op de volgende vier deelgebieden:
Hybride werken is blijvend, maar roept nog veel vragen op. Hoe blijven we in verbinding met de organisatie, het team en elkaar? Waar wringt het tussen de fysieke- en snel gegroeide virtuele cultuur? Hoe leid je of werk je in hybride teams? Welke teamafspraken zijn er nog te maken? Hanteren we wel de juiste vergoedingen voor thuiswerken en mobiliteit? Wat doen we qua werk-privé, vitaliteit en duurzaamheid?
Elke organisatie heeft zijn eigen specifieke behoefte als het gaat om de digitale werkomgeving. Wij zorgen voor een betere werkervaring van de medewerkers. Van software om samen te werken met collega's en klanten tot vergader technologie en werkplek boekingsystemen. Hoe, waar en wanneer je maar wilt. Veilig.
Hoe creëer je een eigentijdse kantooromgeving? Een plek waar medewerkers graag naartoe komen en die functioneel is? Met ruimtes voor o.a. spontane ontmoetingen, concentratie, vergaderen en werk? Onze aanpak stelt de medewerkers centraal bij het ontwerp en de implementatie van de kantoor- en facilitaire omgeving.
Wat kan er allemaal met kunstmatige intelligentie in onze organisatie? Welke processen lenen zich daar het beste voor? Wij maken medewerkers kundig op het gebied van AI en hebben daarbij niet alleen oog voor de innovatie maar ook voor de menselijke creativiteit en de medewerker zelf.
Hoe doen we het?
Aanpak
Nieuwe manieren van werken succesvol laten zijn vergt geld, tijd en aandacht. Processen, vastgoed en ICT zijn natuurlijk van belang maar ook op het vlak van cultuur en gedrag moeten veranderingen plaatsvinden. We realiseren dit door door de medewerker centraal te stellen middels een unieke en zichzelf bewezen veranderaanpak, het vaststellen van een duidelijke visie en doelen, een werkend, integraal verander- en communicatieplan en een gedragen set aan afspraken voor iedereen. Lees meer.
Veranderingen bekijken vanuit zowel mens, plaats, technologie als cultuur staat bij ons altijd centraal bij transformaties. Een aanpak die zich al sinds de start van Ditox bewijst.
Door meer dan 20 jaar bezig te zijn met de realisatie van nieuwe manieren van werken, heeft Ditox een groot netwerk van diverse, zeer kundige specialisten opgebouwd.
De passie voor de steeds weer nieuwe manieren van werken gecombineerd met jarenlange ervaring voor diverse opdrachtgevers, maken Ditox tot een partij waar je niet omheen kunt.
Als experts in innovatief werk brengen we medewerkers, organisatie en werkprocessen in balans zodat vol vertrouwen nieuwe manieren van werken gestart kunnen worden.
Innovatief werken is als een voortdurende transformatie waarin cultuur- en gedragsverandering, nieuwe technologieën, generatieve AI en operational excellence centraal staan.
Het realiseren van doelen zoals het aantrekken en behouden van talent, goed werkgeverschap en kostenoptimalisatie zijn het logisch gevolg van onze interventies.
Ditox leidt de werkrevolutie!
Cases
Blog
“Je voldoet niet aan onze verwachting om minstens drie dagen per week op kantoor te zijn.” Dit bericht las ik recent in de Volkskrant. Een bericht dat Amazon medewerkers die te vaak thuis werken hebben ontvangen in een e-mail van de baas. Maar ook medewerkers van Zoom, Apple, Google en Meta hebben recent een soortgelijk bericht ontvangen. Waarom…
Recentelijk, in augustus 2023, publiceerde het AD een artikel over dat ‘Werkgevers willen personeel niet sturen in welke dagen ze wél op kantoor werken”’. Conclusie: Eigenlijk is het niet zo heel vreemd dat het op dinsdag en donderdag weer druk is op kantoor. En zolang kinderen op de woensdagmiddag vrij zijn van school en…
Recentelijk, in juni 2023, publiceerde het AD een artikel over de ‘dido-economie’. Het verschijnsel dat op dinsdag en donderdag iedereen werkt en er juist dán in alle kantoren wordt vergaderd. Bijkomend gevolg: zowel ‘s ochtends als aan het einde van de middag files (zelfs meer dan voor covid). Een beweging die ik eerder beschreef in…
De laatste weken is er al veel geschreven over ChatGPT. Graag wil ik hierbij ook nog een duit in het zakje doen, maar dan specifiek in relatie tot hybride werken. Als dat geen dubbele woordwaarde oplevert op de trendy woorden index 😉. #ChatGTP laat vooralsnog de potentie zien die #artificial intelligence (AI) kan hebben op het automatiseren van…
Vorige week kwam ik dit bericht tegen: “Oproepen van Rijkswaterstaat om thuis te werken vanwege slechte weersomstandigheden hebben weinig effect. Veel werknemers hebben namelijk duidelijke afspraken gemaakt over welke dagen van de week ze op kantoor zijn.” Het goede nieuws is dat veel werknemers inmiddels duidelijke afspraken met hun organisatie of team hebben gemaakt over…
Het zit erop, de 2 weken workation van onze Sales & Marketing Directeur, Adriaan Romijn, op Aruba. Met tevredenheid kijkt hij terug op die periode. Qua werk verliep alles op rolletjes en qua welzijn en werk/privé balans heeft het hem goed gedaan. Wat learnings & observaties: Een interessant gegeven was die 6 uren tijdsverschil met…
Wat mij al een tijdje opvalt in de diverse artikelen die over hybride werken in de media alsmede hier op dit platform verschijnen, is dat het vaak nog steeds gaat over de doelstelling om mensen een bepaald percentage van hun tijd naar kantoor te laten komen. Waarom is dat toch? Waarom nemen veel organisaties, media…
Zo, de eerste week, voor Adriaan Romijn (Sales & Marketing Directeur bij Ditox), op Aruba zit erop! Wat een positief effect, van die ene week al, op zijn mental health en work life balance; wat dus ook direct bijdraagt aan zijn werk en productiviteit. Waarom? Hij verblijft in een fijne woon- en werkomgeving. Rustige buurt.…
Regelmatig tijdens onze gesprekken met (HR) Managers wordt ons de vraag gesteld “Dat work anywhere, any time, any place (soms ook wel genoemd als workation), past dat bij iedere functie en hoe passen we dat toe in ons bedrijf?”. Is dit een vorm van hybride werken? We zien in vele vacatureteksten dat de medewerker xx…
Van de week las ik het bericht op Nu.nl dat de dinsdag de populairste kantoordag is. In de reacties op dit bericht las ik dat veel mensen zich verbazen dat we ondanks het hybride werken nog steeds met zijn allen in de file of volle trein gaan staan. Toch zijn hier wel een aantal plausibele redenen voor te bedenken.…
Sinds de zomervakantie gaan veel van mijn klantgesprekken over de terugkeer van hun medewerkers naar kantoor. Ook na de vakantie blijft de bezettingsgraad van kantoren achter op de verwachting die men initieel had. Daar waar traditioneel de weken na de zomervakantie normaliter juist druk bezet zijn. Hoe een directie (of MT) in die gesprekken reflecteert verschilt.…
Deze week zag ik de artikelen ‘Warm Kantoor’ en ‘Dagje Kantoor’ van het FD voorbijkomen. Hierin stellen de schrijvers dat zodra de temperatuur daalt de thuiswerkers vanwege de huidige gasprijs weer terug naar kantoor zullen keren. En dat je beter in een warm kantoorgebouw kunt zijn om zo de gas- en energieprijs thuis te drukken…
Deze week las ik een keer iets van mijzelf terug op Internet. Dit doe ik zelden, maar in dit geval betrof het een blog waarin ik een blik had gegeven op ‘De toekomst van onze manier van werken’. Toch maar eens teruglezen of er een kern van waarheid in zat? We schrijven 31 oktober 2011:…
Dit keer werd ik gewezen op een interessant artikel vanuit McKinsey. Hierin stellen zij dat werk-/kantoorlocaties die vanuit een helder doel zijn opgezet en 1:1 aansluiten bij de organisatiestrategie, de organisatiecultuur en de operationele modellen belangrijker zijn dan ooit. Ook geven ze aan dat organisaties hun werkomgeving niet moeten zien als kostenplaats, maar als een…
“ᴅᴏɴᴇ ᴡᴇʟʟ, ʜʏʙʀɪᴅ ᴡᴏʀᴋɪɴɢ ʜᴀꜱ ᴛʜᴇ ᴘᴏᴛᴇɴᴛɪᴀʟ ᴛᴏ ᴏꜰꜰᴇʀ ᴍᴜᴄʜ-ɴᴇᴇᴅᴇᴅ ꜰʟᴇxɪʙɪʟɪᴛʏ ᴛʜᴀᴛ ᴀʟʟᴏᴡꜱ ᴍᴏʀᴇ ᴘᴀʀᴛɪᴄɪᴘᴀᴛɪᴏɴ ᴀᴄʀᴏꜱꜱ ᴀ ᴍᴏʀᴇ ᴅɪᴠᴇʀꜱᴇ ᴡᴏʀᴋꜰᴏʀᴄᴇ. ᴅᴏɴᴇ ʙᴀᴅʟʏ, ʜʏʙʀɪᴅ ᴡᴏʀᴋɪɴɢ ᴄᴀɴ ꜱᴇᴛ ʙᴀᴄᴋ ᴀᴅᴠᴀɴᴄᴇꜱ ɪɴ ᴡᴏʀᴋᴘʟᴀᴄᴇ ᴇQᴜᴀʟɪᴛʏ ʙʏ ʏᴇᴀʀꜱ, ɪꜰ ɴᴏᴛ ᴅᴇᴄᴀᴅᴇꜱ.” Op de website van de BBC verschijnen regelmatig interessante hybride werken artikelen. Zo ook weer dit artikel, waarin enkele nadelen…
Recent las ik dit artikel over een onderzoek onder 2000 Nederlandse medewerkers van dezelfde organisatie waarvan 1 op de 3 het liefst geen fulltime kantoorbaan meer wil hebben. Ze verwachten flexibiliteit van hun werkgever en niet alleen op het gebied van werktijden en –locatie, maar ook op secundaire arbeidsvoorwaarden. En geef ze eens ongelijk. Zij…
Oeps, wat is er toch gaande bij sommige werkgevers in de VS? In totaal 76% van de Apple-medewerkers geeft aan dat ze ontevreden zijn met het ‘terug-naar-kantoor-beleid’ van Apple. Per 23 mei moeten ze verplicht drie dagen per week op kantoor aanwezig zijn. Een aanzienlijk deel van de medewerkers (56%) geeft aan dat ze hierdoor…
In een onderzoek dat Microsoft recent publiceerde stonden wat opmerkelijke resultaten vond ik zelf: 62% van de Nederlandse respondenten geeft aan minder vriendschappen op het werk te hebben sinds dat ze hybride zijn gaan werken. En 60% geeft aan zich eenzamer te voelen in hun werk dan voor het hybride en online werken. Voor medewerkers die…
In de NY Times stond laatst dit artikel over ‘RTO – Return To Office’. Na twee jaar van video-vergaderen en online werken, willen veel bedrijven hun medewerkers weer achter hun bureau verwelkomen. De medewerkers daarentegen blijken nog niet zo happig te zijn op hun dagelijkse portie woon-werkverkeer, gedeelde wc’s en kantoor outfits die niet zo…
Recent gaf een oud HR-directeur van Google aan dat het hybride werken maximaal 3 tot 5 jaar zal duren, alvorens medewerkers weer voltijds naar kantoor zullen komen. De redenen? In een hybride model hebben de medewerkers die vaker vanuit huis of elders werken een nadeel t.o.v. de kantoortijgers in het kans maken op promoties, salarisverhoging en leuke…
