Recentelijk, in juni 2023, publiceerde het AD een artikel over de ‘dido-economie’. Het verschijnsel dat op dinsdag en donderdag iedereen werkt en er juist dán in alle kantoren wordt vergaderd. Bijkomend gevolg: zowel ‘s ochtends als aan het einde van de middag files (zelfs meer dan voor covid).
Een beweging die ik eerder beschreef in dit artikel op LinkedIn en waarin naast de constatering van deze ‘dido-economie’ ook een oplossing wordt geboden om dit aan te pakken in je eigen team of organisatie.
De directeur van Anders Reizen in het AD: “Werkgevers laten het over aan de werknemers, maar medewerkers willen juist dat de werkgever de regie neemt en dat het dan ook relevant is als je op maandag of woensdag naar kantoor komt. Dus niet naar kantoor komen om acht uur in een belhokje Teamsvergaderingen te voeren.’’
De enige manier om dit patroon te doorbreken is door in je organisatie op teamniveau het gesprek aan te gaan. En dan zijn er zeker teams, leidinggevenden en collega’s die tot de conclusie komen dat zij momenteel op een piekdag fysiek bij elkaar komen of beseffen meestal op de automatische piloot naar kantoor te reizen, terwijl een uurtje later ook prima kan werken.
En laten wij vanuit Ditox nu net met onze workshop hybridewerken voor teams de oplossing in huis hebben om dit gesprek aan te gaan, inclusief de bijbehorende referenties en ervaringen binnen diverse sectoren (gemeenten, waterschappen, corporates, railorganisaties, etc).
Op die manier kan een kleine investering in het vooraf bewust maken van hun gedrag, uiteindelijk resulteren in een besparing op de benodigde kosten (m2 en energie), facilitaire diensten en/of reistijd.
