Recent gaf een oud HR-directeur van Google aan dat het hybride werken maximaal 3 tot 5 jaar zal duren, alvorens medewerkers weer voltijds naar kantoor zullen komen. De redenen? In een hybride model hebben de medewerkers die vaker vanuit huis of elders werken een nadeel t.o.v. de kantoortijgers in het kans maken op promoties, salarisverhoging en leuke opdrachten. En misschien nog wel belangrijker: de managers willen de mensen het liefst weer zo snel mogelijk voltijds naar kantoor halen.
Maar waar komt deze behoefte van sommige managers om medewerkers het liefst zo snel mogelijk weer voltijds naar kantoor te halen toch vandaan? Zijn ze bang dat ze anders hun doelstellingen niet te halen of dat de productiviteit omlaaggaat? Is er de angst dat talent vertrekt omdat ze geen verbondenheid met de organisatie meer voelen? Is het misschien een gevoel in verlies van ‘aanzien’? Of kunnen vooral de op de ‘oud leest geschoolde’ managers maar niet wennen aan de nieuwe manier van hybride leiderschap?
Als u hybride werken wilt laten slagen, dan is het begeleiden van leidinggevenden en hun teams toch wel één van de belangrijkste factoren voor succes. Als Ditox zijn we dit soort vraagstukken vaker tegengekomen en kunnen we de dialoog faciliteren, zodat de bewustwording van leidinggevenden t.a.v. hybride leidinggeven wordt vergroot. Want zou het niet zonde zijn als deze ex-directeur van Google gelijk krijgt en we binnen een paar jaar weer terug bij af zouden zijn?
Ditox
De werkrevolutie leidend.
