Dit betrof een masterclass ‘Leidinggeven aan hybride teams’, waarna er op teamniveau samen met de betreffende leidinggevende een teamdialoog plaatsvond waarin we op detailniveau de manier van hybride werken bespraken met de teams. Tijdens deze teamdialogen werden er met de teams concrete afspraken gemaakt over de werkafspraken op teamniveau, het organisatiebrede beleid, de behoefte aan digitale vaardigheden binnen het team en uit wat voor type hybride medewerkers het team bestaat. Alles gebaseerd op onze boekpublicatie ‘Ook op afstand de leiding nemen’ en klantexpertise.