We werken alweer een tijd hybride, maar het brengt nog veel vragen met zich mee. Ondanks dat het niet meer weg te denken is uit onze organisaties blijven er uitdagingen bestaan voor zowel leidinggevenden als medewerkers. Eén van de grootste uitdagingen is hoe we verbonden blijven met de organisatie, ons team en elkaar. Botsingen tussen de fysieke en snelgroeiende virtuele culturen vragen om aandacht. Het aansturen of werken in hybride teams vereist nieuwe vaardigheden en aanpassingsvermogen. Het (opnieuw) vaststellen en herijken van effectieve teamafspraken is essentieel, net zoals het evalueren van de juiste vergoedingen voor thuiswerken en mobiliteit. Vragen over werk-privé balans, vitaliteit en duurzaamheid komen naar voren en vragen om een doordachte aanpak in de veranderende werkomgeving.
Samen helpen we jullie nieuwe werkafspraken, leiderschapsvaardigheden en teamdynamiek te ontwikkelen die passen bij deze manier van werken.
De workshop “Hybride medewerker”- experience bestaat uit de combinatie van desk research, workshop(s) en een praktisch toepasbare rapportage inclusief een medewerker experience flow.
Het doel van deze workshop is om organisaties te begeleiden in het komen tot de juiste hybride medewerker experience. Nu het aantrekken en behouden van talent steeds meer moeite kost voor organisaties, zal het hebben van een optimale hybride medewerker experience nog belangrijker worden.
De workshop(s) duurt 3 uur en aan de workshop nemen stakeholders vanuit o.a. Communicatie, Facilitair, HR, IT en Vastgoed deel. De workshop bestaat uit het in kaart brengen van alle percepties die een werknemer heeft over de interacties met de organisatie waar hij of zij werkt. De focus ligt daarbij op het in kaart brengen van dat deel van de medewerker experience dat verbonden is met het hybride werken. Oftewel: alle contacten met de werkomgeving, services, ICT, stafdiensten, mobiliteit, leidinggevenden, collega’s en zelfs klanten.
De workshop ‘Hybride werken voor teams’ bestaat uit een workshop en een praktische handreiking.
Doel is dat teams zelf een beeld en aanpak creëren op hoe hybride werken er voor hun team in de praktijk uitziet.
De workshop duurt twee uur en is voor het gehele team bedoeld. De workshop maakt gebruik van interactieve middelen zoals templates, canvassen, checklists, dialoog en stellingen om deelnemers te betrekken.
Aanvullend is er ook nog de hybride vaardigheden workshop die door teamleden gebruikt kan worden om meer digitaal vaardig te worden op het gebied van hybride vergaderen, hybride communiceren en hybride documenten maken en delen.
De masterclass ‘Hybride werken voor leidinggevenden’ bestaat uit de combinatie van een workshop en een praktische handreiking. Doel is dat leidinggevenden zelf (opnieuw) een gemeenschappelijke beeld vormen en een aanpak creëren op hoe hybride werken er voor hun team in de praktijk uitziet.De workshop
duurt twee uur en aan de workshop nemen 10 tot 15 deelnemers deel. De workshop maakt gebruik van interactieve middelen zoals dialoog, stellingen en vragen om deelnemers te betrekken.
Tevens ontvangen leidinggevenden een digitale handreiking met daarin diverse templates die zij direct kunnen toepassen.
